2012年，草创的库斯家居可以用“一贫如洗”来形容，没有手艺，没有资金，没有人脉，没有资本。库斯家居声誉董事长王珊和刘波董事长在破旧不胜的铁皮棚下从零起步，一路摸爬滚打，凭着一腔热血和满怀胡想，在窘境中艰辛奋斗。凭仗着固执不平的精力，如许一家赤手起身的年青企业，在短短的十年间，从没没无闻到小着名气，不竭做年夜做强，成为名列前茅的中国度具行业软体品牌，实现了“从无到有”的逾越成长，实现了现在2000多家门店遍及全国的市场邦畿，在疫情的影响下，发卖范围依然连结高速增加。库斯家居用十年时候，实现了企业“站”起来的初始方针。接下来，库斯家居将继续不忘初心、服膺任务，开启二次创业的新征程，朝着“富”起来和“强”起来的计谋方针迈进。

十年是一个企业的里程碑，十年是一个时期的节点。十年磨一剑，出鞘必冷艳。2022年恰是库斯步入新征程、经营新结构、实行新行动、打开场合排场的主要一年。

库斯家居副董事长蒋春明暗示，新的十年库斯家居将分三步走，第一步将用三年的时候，实现发卖范围的翻一番。为此，库斯将要丢弃成功，从零最先，继续发扬一次创业艰辛奋斗的精力，以加倍高昂的斗志，加倍务实的风格，迎接下一个十年！

为了实现第二个十年计划的新方针，库斯家居将实行以下新行动：

不竭夯实产物力，始终对峙“为年青而设计”的品牌定位，晋升品牌的顶层设计、传布体例和终端显现等，实现品牌价值与品牌文化的新融会。

以设计为驱动，紧扣消费进级主题，打造高的性价比、质价比和品价比的产物，不竭切近年青群体，不竭缔造新的糊口体例知足前卫家居需求的消费不雅念，为消费者打造一种前卫的、有活力的、高品质的糊口体例。

不竭拓展渠道，以实体店为焦点，拓宽现有实体店与互联网渠道的融会，以多种渠道并存的体例立体显现品牌。

不竭夯实终真个能力，在现有专卖店的根本上，不竭增添全品类的旗舰店，将来我们要打造定制+制品的高度融会的糊口馆，使年青消费群体可以或许“一站式”便捷的购物。在全屋定制的消费趋向下，知足其空间感、糊口感、情形感消费新需求。

不竭夯实办事力，经由过程数字化营销、一码一券等办事力的晋升，把潜伏客户和存量客户毗连起来，不竭地激活用户数目，让他们能持久、延续地享受增值办事，去传布公司品牌，实现品牌文化和价值文化的高度融会。

对内加年夜智能制造的开辟力度，在全部数字化布景下更好地实现智能产物、智能制造和智能治理的高leyu����.txt度融会，使配送、供给链的供给实现智能化，实现个性化需求与个性化交付的融会。

不竭立异企商关系，从好处配合体打造成命运配合体，让所有渠道可以或许在企业成长的盈利中去取得新的成长，营建杰出的生态圈，爆发更强的生命力。

库斯家居十周年庆典

勇于求新求变是一个企业带领人敢作敢为的气概气派，勇在从零最先，二次创业是一种年夜无畏的精力。身为中国品牌，库斯家居在曩昔10年安身佛山，在年夜湾区深耕成长，迸发出固执的年青生命力，精准捉住向上成长、向外拓展的机会，成为辐射全国乃至远销海外的品牌。我们相信库斯家居将会沿着“为年青而设计”的路径一路前行，挖掘更深条理的将来趋向，引领中国度居行业走向世界。