为积极响应国度“以旧换新”政策号令，为泛博消费者供给超低价家电家居产物，在618前夜京东正式公布其在家电家居品类的“年夜单机”计谋，打算将在2024年完成300亿家电家居年夜单采购，预估年发卖量跨越2000万件，同时还将助力跨越100个品牌下降出产本钱、配合孵化爆款单品，真正让利消费者。

  有行业专家指出，最近几年来消费者对低价钱、高品质家电家居商品的刚性需求，和leyu����.txt行业走向存量市场的矛盾点，让品牌商家进入“内卷”时期，致使品牌赚不到钱、消费者买不到好产物。基在此，京店主电家居“年夜单机”计谋应运而生，在为消费者打造极致性价比的根本上，助力品牌商家实现高效增加。这背后离不开京东在供给链、线上线下全渠道，和办事等方面的优势能力。

  尽人皆知，只有品牌商家下降本钱，才能从泉源上下降消费者的购物本钱。京东具有重大的用户根本，能洞察消费者需求和趋向转变，并赐与品牌商家肯定性的销量，为品牌商家销量方针托底。并且在“年夜单机”计谋模式下，能下降品牌商家在设计、出产、物流等环节的边际本钱，并将这些边际本钱全数让利给消费者。

  对冰箱、空调、洗衣机等年夜体积、年夜重量的家电商品而言，商品仓存、物流运输方面的本钱较高。京东依托本身供给链优势，可以或许帮忙品牌在商品畅通和物流环节供给优化，经由过程下降渠道本钱，晋升渠道效力为品牌商家降本增效。2024年一季度京东库存周转天数进一步降至29天，继续连结全球领先。

  与此同时，京东还经由过程延续优化物流收集和配送线路、高效治理库存、快速处置定单和供给链协划一体例，帮忙品牌商家第一时候将商品投递消费者，缩短与用户之间的距离。值得一提的是，依托京东聪明供给链，还能赐与品牌商家补货、调货等供给链决议计划建议，帮忙品牌商家更好地猜测需求、指点出产、放置库存，更有用地实现降本增效。

  在产物发卖渠道上，京东经由过程全渠道数字化整合，能为消费者带来数字化、场景化体验和一体化办事。在站内，京东依托直播、整合营销资本等体例为年夜单品会场引流，释放线上平台潜力；在线下，经由过程家电家居专卖店、京东超等体验店、城市旗舰店、京东MALL等多样化渠道业态，笼盖更普遍的消费群体。

  在消费者办事体验上，京东对峙低价计谋，经由过程供给真实靠得住的范围参数，让消费者在京东正确搜刮产物时看到的价钱就是现实付款价钱，不做低价引流，不玩花腔，为消费者打造“廉价商品闭眼买”的购物体验。

  在全国展开以旧换新勾当确当下，京东还结合家电家居品牌投入30亿元，延续加码以旧换新补助和办事体验进级。经由过程聚焦空调、扫地机、咖啡机等巨细家电，推出旧机价钱晋升打算，下降用户换新本钱。同时京东以旧换新办事已笼盖超200个细分品类，并进一步做到了旧机免费上门、免费拆卸、免费搬运；不限旧机采办渠道、不限品牌、不限年限和不限品相的 “三免四不限”办事。另外，京东还操纵物流优势，别离在分歧品类为消费者供给送新机、拆旧机和安装新机一体化办事，将以往需要屡次上门才能完成的办事流程，缩减至只需要1-2次，一步到位更省心。

  京东618是消费者一年傍边主要的家电家居换新节点，也是各品牌商家冲破经营瓶颈、实现生意新增量的主要契机。在京店主电家居“年夜单机”计谋下，京东在为消费者带来更多高品质、高性价比的产物和更便捷、高效的购物体验的同时，也将助力更多品牌商家在京东618收成增加机遇，实现肯定性增加。