创建初志：严把产物质量关，实现企业与消费者好处共存

在品牌正式成立之前，陈静董事长已从事家居行业近6年的时候，深谙市场年夜情况的卑劣，此中令他感慨最深的就是产物质量把控环节的松弛：同业恶性竞争，商家急功近利，遍及试图以低价占据市场。

那时家居行业“黑心棉床垫”大举畅通，制造商为节俭本钱，用劣质棉絮填充床垫，以次充好流向市场。却不知一张本该是保障公共睡眠健康的床垫却由于商家的私欲而成为细菌的温床，多量消费者皮肤呈现红点、瘙痒等症状，呼吸道疾病更是频发。

在包管产物质量的条件下实现企业与消费者好处共存——这是陈静董事长一向以来想要到达的均衡。

纵不雅国表里，每一个经久不衰的企业，其产物质量都经得起考验，可以说质量就是企业的生命，是企业的魂灵。企业想要耸峙不倒，在连结立异的同时，必需严把产物质量关，提高产物质量。

在丽曼俪成立之初，公司内部制订了企业“三个五年成长计划”：产物价值表现、办事价值表现和品牌价值表现。陈静董事长介绍：“产物价值”之所以位居首位，是由于我们但愿以优良选材为根本，以精巧装备为载体，用科学手艺与工匠精力提高产物价值，连系高效适用的办事系统，成立科学严谨的治理机制，从而激起员工的积极性与缔造性，晋升人效与平效，终究实现功效同享。

品牌名称的深层寄义

任光阴曼延，唯漂亮照旧。打造百年企业，让亿万个家庭享受糊口之美是陈静董事长创建品牌的初心。“我殷切但愿我们的产物能震动家居市场，为净化家居行业出一份力，让消费者阔别健康要挟，糊口舒心和美。”

这三个字，是苦守、是责任，更是丽曼俪人的任务。

“我想赐与消费者的安心，是看得见、摸获得的”

作为面拆床垫的前驱者，是甚么差遣他们做此项决议的呢？据陈静董事长表露，彼时家居市场年夜情况卑劣：“黑心棉”泛滥致使消费者对产物品质存疑，对国内品牌消费热忱下降。若何才能让消费者安心、有平安感、有利用的愉悦感？

其次，在消费者看来，市场产物布局年夜同小异，价钱却相差10倍、20倍，事实我的钱都买了甚么？你的产物到底值不值这个价？

第三，人们平生中三分之一的时候都在床上渡过，若何让消费者本身就可以轻松清算居品卫生，营建健康的睡眠情况？

颠末公司治理者与产物手艺部分频频参议与实践，他们发现独一的前途就是让产物用材表露在公共面前，与消费者赤诚相见。基在此，“可视床垫”的概念初现雏形——材质看得见、价值看得见、健康看得见，让消费者清晰的看到他们的钱都买到了甚么。

“我的团队一向是我的决定信念地点”

在陈静董事长看来，丽曼俪团队“本质良好、勤恳敬业、勇于担任、高昂有为”，此中治理层具有的严谨的企业增值逻辑更是让陈静董事长布满决定信念。在团队成长的进程中，他们清晰本身的成长标的目的，在企业增值中按部就班，一步一扎实，率领各自的小团队与企业齐头并进。恰是这类严谨的企业增值逻辑让丽曼俪一步步壮大leyu����.txt起来。

丽曼俪家居还成立了建言献策平台，以便全部员工、合作火伴在工作中“敢言、敢提、敢驳”，集众智为年夜智，慢慢完美公司系统；同时，以“朴重、取信、公允、公道、同建、同享”为准则，各高管以身作则，率先垂范，让企业更有动能和气力去成长。

从卧室到客堂，见证的是手艺与理念的配合成长

丽曼俪旗下三个品类的成长进程就像是人类的成长进程：床垫类用时最长，各方面相对成熟，就像慎重内敛的中年人，有经历，有经验，生气与睿智共存；软床类更像是布满活力的青年人，具有必然的实践经验，敢拼敢闯，同时又具有无穷潜能和足够的成长空间；而沙发类则像稚嫩的少年，生气蓬勃且高昂向上，对将来布满摸索与但愿，而且创意无穷。

床垫类试探进步，堆集经验，建立企业口碑；软床类借重进步，承先启后，增进企业摸索立异；沙发类总结经验，拓宽产物笼盖规模，强大消费者步队。

连结进步，连结立异。丽曼俪向时候证实它会愈来愈好，消费者满足度会愈来愈高。将来的家居市场必然会加倍诚信透明，丽曼俪家居会与浩繁志同志合的同业一路尽心尽力，营建让公共安心的消费情况。