定制家居数字化物流中台扶植

现代筑美家居仓储物流数字化项目介绍

1、定制家居行业成长近况

定制家居成长历经20 年，跟着房地产经济鼓起、政策调剂、社会经济程度晋升、城镇化历程不竭推动，履历了从无到有，从分离到集中的历程。2018 年以来，单一的渠道与产物已没法知足消费者的需求，是以多元化渠道和多产物线结构同样成为行业新特点。一方面在精装房政策的撑持下，跟着精装修率不竭晋升，定制家居工程年夜宗渠道的营业范围快速增加，另外一方面头部企业正处在从“全屋定制”到 真正“束装”的过渡期间，以期取得更高的客单价。除此以外，线上渠道同样成为各定制家具企业最近几年来重点发力的新兴渠道。

渠道和贸易模式的变化，对企业的综合能力提出了更高的要求，需要不竭提高主动化、数字化、智能化程度，经由过程全链路信息化系统扶植来实现畴前真个产物设计、定单处置，到后真个工单排产、组织出产、制品仓储物流、安装售后等环节的数字一体化治理，赋能终端发卖，缩短出产周期，晋升产物交付能力和消费者体验，下降库存积存，提高产能操纵率。

但是，当前在家居仓储物流范畴，传统的治理模式因为信息化水平较低，很难知足定制家居的仓配运营治理需要，企业面对诸多痛点，首要表示在以下四个方面：

1.功课难度年夜：家居商品巨细纷歧、种类数目复杂，属非标件，在仓储、搬运途中轻易受损。

2.治理复杂化：针对定制类商品的治理，入库时需记实商品对应的项目，待对应商品齐套后才能发货。

3.本钱节制难：没法把握及时库存状况，易致使超卖、少卖、滞销品积存等状态。

4.运营效力低：当定单增添时，因为信息不透明，易呈现错发、漏发、货物抵达时效没法保障等环境。

2019年国度发改委等24部分结合出台《关在鞭策物流高质量成长增进构成壮大国内市场的定见》。积极鞭策家居物流高质量成长，同样成为行业的年夜势所趋。增强信息化扶植，助力企业降本增效，成为定制家居行业晋升竞争力的要害行动。

2、项目布景

现代筑美家居有限公司（以下简称“筑美”）2007年成立，是碧桂园旗下全资子公司，首要出产木门、地板、橱柜、衣柜、卫浴陶瓷等产物。颠末多年的沉淀与成长，今朝公司已构成“工程+零售”的双引擎成长模式。作为工程定制家居行业龙头企业之一，筑美迄今已具有五年夜出产基地，包罗广东肇庆基地（总部）、广东潮州基地、河南信阳基地、安徽滁州基地，和四川广元基地。五年夜基地占地面积跨越 4300 亩，整体产能跨越 350 亿。

跟着营业的高速成长，若何搭建出产基地、工地之间的仓配一体化物流系统，晋升整体办事能力，买通从上门丈量、材料贮备、排产下单、智能制造、物流运输、施工调配、规范安装、售后跟踪的全贸易链路成了筑美亟待解决的困难。

在此之前，公司别离上线过两家国内知名物流软件公司的仓储系统，均在橱柜仓上线掉败，所以，此次寻觅供给商很是稳重。终究，颠末与物流云仓（成都）科技有限公司（以下简称“物联云仓”）项目团队的屡次沟通，筑美承认了物联云仓供给的尺度化、高品质的工程定制家居解决方案，经由过程构建数字化物流中台，实现尺度化、信息化治理。两边肯定此次首期项目上线规模为筑美广东肇庆基地制品仓，包括橱柜仓，木门仓，卫浴仓，地板仓与家具仓。

3、项目实行

(一)项目调研和蓝图计划

项目伊始，实行团队对筑美的产物进行了深切的研究，总结了以下三点特征：

产物种别分为标品和非标品。标品是备库式出产的通用型货物，非标品就是依照工程项目标地址和户型等特定的需求按发卖定单出产。

2.SKU编码法则复杂。以橱柜产物布局为例，假如一个组装橱柜要分为柜体、门板、顶封板、垫条和其他制品的组件，每一个组件都有一个零丁的SKU，也就是产物编码，多个产物编码配合构成了一套橱柜，这类产物布局就叫多级BOM的产物布局。而单级BOM布局就是指一个组合橱柜只有一个整体的产物编码，至在此中包括的多个产物组件，并没有明白的物料编码去辨别。在此根本上，还需辨别图号，楼栋号，户型，单位，工单号。此中，图号是指设计师图纸的编号，分歧图号可以理解为分歧的户型，分歧的样式，分歧的格式等，这也是工程定制家居行业的特征之一。

3.多级库存治理。筑美现有ERP的库存治理是按“套”来同步治理库存，而50WMS是按最小库存单元——“包件”来治理的，ERP管控维度较粗，而50WMS管控的是最邃密维度，是以在项目实行进程中，需要斟酌齐套法则，齐套以后再按“套”回传给ERP，这此中包罗图号齐套、定单齐套、产物齐套，这类多级齐套，就是多级库存的治理。

综合以上产物特征，连系筑美当前的现实功课场景，两边配合会商肯定分期上线50OMS、50WMS、50TMS系统，增进物流功课尺度化，仓储管控邃密化，运输治理可视化，具体的功能实现方针以下：

1.产物成套：承接产物BOM、包件BOM，利用在仓库成套收支库。

2.扫码功课：设计科学公道的条码系统，经由过程条码手艺辅助平常收支库功课的履行。

3.库存治理：连系工作量考量，尽可能削减现阶段扫码次数，及时查看货位库存环境。

4.流程优化：经由过程阐发、诊断、甚至重组，优化仓库相干营业操作流程。

5.库存预警：成立平安预警机制，连系ERP系统，优化供给链上下流的契合度。

6.使命治理：经由过程系统法则与使命分派法则的矫捷组合设置装备摆设，驱动仓储收支库功课。

7.物流追踪：及时查看物流车辆的定位信息，包罗运输线路轨迹、现实耗时、方针地址等。

8.装车打算：及时查看月台车辆装货信息，而且实现手机app、微信或短信等通信平台通知司机。

9leyu����.txt.现场签收：供给项目现场收货后的签收信息，而且上传签收图片。

10.资料联查：各系统供给单据、凭证、账薄、报表的周全联系关系，和动态持续查询。

11.结算治理：主动匹配运输报价单计较费用，按照打算线路主动生成运费，本钱主动分摊。

12.数据联动：仓库营业发生的数据，如收支库数据、库存数据、回签数据等，可及时回传ERP系统。

(二)项目实行

项目在2021年7月正式启动，上线打算是一期上线50OMS、50WMS系统，二期上线50TSS、50TMS系统。实行挨次从最复杂的橱柜仓最先，随后是木门仓、卫浴仓、地板仓、家具仓。颠末三个月的实行和一个月的试运行，2021年11月，橱柜仓全数完成切换，顺遂上线成功。其余仓库按打算顺次展开上线切换工作。

在项目一期的实行阶段，项目组既要斟酌仓储邃密化治理的需要，又不克不及影响功课效力。是以，两边针对定制家居功课场景频频会商，终究完成了系统功能模块的设置装备摆设和定制开辟：

1.与筑美现有信息化系统的对接

1)SRM系统对接。实现了外协供给商经由过程内嵌的标签打印跳转到50OMS系统进行标签打印和对接和外协收支库单据的对接。

2)MES系统对接。实现了标签拆分数据的对接，50OMS系统可基在制造工单来进行线下贴标、打标，完成后，再把整体标签功课数据下传给50WMS。

3)ERP系统对接。实现了工单对接，各类型的定单下传，和状况监控和成果回传。

2. 50OMS定单治理系统的功能设置装备摆设与定制开辟，首要功能以下：

1)及时收集汇总上游系统的定单数据，智能分流到仓库并进行全链路异常监管和处置。

2)定制开辟了标签治理模块，实现标签和独一码的功课，指点仓库全流程可溯源功课。这个标签和独一码是比商品的条码更邃密化的治理维度，此中记实了商品的BOM，工单和发卖定单布局。

3. 50WMS仓储治理系统的功能设置装备摆设与定制开辟，首要功能以下：

1)套与包件布局的转换：筑美在进行ERP上游系统管控进程中，是依照制品以“套”来进行治理，可是现实仓储功课是按照BOM布局拆分到包件进行精准治理。系统实现了标签数据和定单数据的全链路对应。

2)齐套治理：作为工程定制家具中的治理重点，行业属性和BOM布局特征，必需要求齐套入库，齐套发货。所以在这个进程中，系统在分歧的查抄点设置了齐套法则，来便利功课。

3)独一码治理：入库、出库、库内挑唆和整体清点治理，都是采取50OMS标签模块中发生的独一码来进行全链路的功课。

4)自界说法则策略：标签与定单类型的匹配撑持自界说布局化设置装备摆设；上架策略撑持依照发卖定单编号+图号+SKU进行货位保举；发货撑持货物依照单位，楼栋或某个户型来进行挑货和拣货。

5)虚拟托盘码库容量的统计：可以或许使仓库治理人员及时查看到在库容量和残剩库容量的一些阐发。

6)退换货治理：退换货首要包括了发卖退货，外协退货，退货收支库整体治理，在这个进程中，系统实现了SKU治理和独一码溯源工作。

7)人效统计：首要是统计仓库人员的功课时效，功课布局，便利用在计较仓库薪资和KPI查核利用。

8)多维度库存：可按照需要依照发卖定单、图号、包件布局、制品或独一码等所有布局化的库存信息来治理库存，并与ERP及时对账。

4. PDA移动端操作功能设置装备摆设

1)扫码功课：采取独一码来进行扫描收支库功课，扫码组托，使命领取和使命分享。

2)库存清点：实现了月盘，动态清点，按发卖定单或图号多条理清点布局。

3)库存查询：撑持多级库存查询，包罗按定单、图号、独一码等布局来查询。

4)扫码装车：按SKU或包件布局两种体例来进行扫码装车。

5)收货查询。针对当天没法和时完成单据信息录入的环境，PDA供给了收货进度查询，便利及时查看。

6)齐套查询。撑持依照图号来进行齐套查询，确保收支库功课的数据正确性。

(三)项目功效

按老例，系统上线前，项目组城市要求客户清点所有库存，可是筑美的汗青库存量基数重大。针对这类环境，项目组改变了固有的上线切换体例，假如属在汗青库存，则采取线下盘点，线上输入数目的功课体例。假如是新赋码的标签库存，便可以经由过程PDA扫码盘点。这类上线体例确保了切换的不变性，也下降了客户的上线本钱。项目得以顺遂地推动，从上线前后的对照就可以看出项目获得了现实的成效。

1.在系统上线切换之前，筑美所有的标签功课都需要人工拆分，而且没有独一码，并且每次拆分前需要调剂模板和参考图纸。上线后，系统援用法则解析，并经由过程内置的多规格打印模板同一进行标签打印和拆分，极年夜削减了拆分人员的工作量。

2.在系统上线切换之前，入库和出库使命都需要人工盘点和查对库存，而且判定是不是齐套。上线后，系统能做到定单全流程线上化追溯、主动化处置，削减了功课盲区，有助在仓储治理素质上的晋升。同时，PDA扫码功课体例也晋升了现场功课效力和正确率。

3.在系统上线切换之前，客户经由过程Excel台账来治理库存，只能粗放地治理到制品套数维度。上线后，可以或许到达多维度的邃密化库存治理，可以按照托盘、制品维度，包件的布局来查询库存，而且做到了跟ERP在线库存对账，及时查询两套系统之间的库存差别，削减人工查对工作。

4.在系统上线切换之前，天天的收支库功课完成以后，采取的习惯是隔天来进行库存记实，所以当天查询库存其实不反应及时库存。上线后，可以或许做到及时库存回传和记实，任一时候查询的记实都可以或许表现及时库存数据。

终究，项目组专业且富有缔造力的工作体例也博得了客户的一致好评。

关在物联云仓

物联云仓（www.50yc.com）是顺丰团体旗下一家专注在办事仓储物风行业的国度高新手艺企业。自2011年成立以来，公司对峙SaaS科技产物立异和云仓综合办事平台的构建，致力在为企业供给数字化物流中台与供给链整体解决方案。历经十年的专业沉淀，物联云仓现已具有14项发现专利，87项软件著作权。凭仗自研的10套物风行业全场景SaaS产物、中国最年夜的云仓平台和经验丰硕的运营治理专家团队，连系智能物联网利用与人工智能等手艺，前后为12个行业500多家客户供给了数字化物流中台、聪明园区、智能监管、财产互联网平台、仓配一体化运营、物流数据与计划咨询等整体解决方案办事。